自4月初以来，重庆奉节人力资源管理股份有限公司逐步建立三项制度，助推改革发展。

一、建立周例会制度。坚持每周一上午9点召开中层以上干部会议，对上周的工作进行总结盘点，对本周的工作进行安排部署，并针对工作中存在的问题及时进行整改和解决，做到事前有安排，事中有监管，事后有跟踪。

二、建立学习制度。坚持压实“学习强国”“第一议题”“三会一课”等学习责任，强化考核结果运用，充分利用考核杠杆督导干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示、重要批示精神，以及派遣、保安、培训等业务知识和就业、社保等政策法规，增长其见识、改变其认知、涵养其素质，实现开口能说、提笔能写、遇事能办，培养一支讲政治、讲规矩，有本事、有担当，能力强、作风硬的人力资源干部队伍。

三、建立政策研讨制度。成立以公司董事、市场部部长郑宣为组长，培训部部长王笔、市场部谭亚芬、培训部刘伦娥为成员的政策研讨“四人小组”，负责研究涉企政策法规，并定期向董事会汇报政策调整、争取和享受情况，既确保公司业务在政策法规框架内规范运行，也保证公司依法全面全额享受各项政策优惠。